Coaching de dirigeant, Lyon et métropole
Décrivez votre situation : priorisation, prise de poste, comité de direction ou préparation d’une cession. Votre demande est transmise à un coach de dirigeant qui exerce à Lyon et dans la métropole.
Comment ça se passe
Un accompagnement de dirigeant commence toujours par une entente claire : rôles, responsabilités, confidentialité (FACTS §F07).
Le formulaire ci-dessus, en quelques lignes : le sujet, la fonction, la commune.
Rôles, responsabilités et confidentialité posés avant tout démarrage (FACTS §F07). Contrat tripartite si l’entreprise finance (FACTS §F11).
Des objectifs fixés avec vous, avec leurs propres indicateurs (FACTS §F13), jamais un programme standard.
Les objectifs peuvent être révisés en cours de route. En tripartite, seul l’avancement général est partagé (FACTS §F12).
Module de diagnostic
Une grille de lecture simple, pas une méthode brevetée : elle sert à démêler ce qui est urgent de ce qui compte vraiment (FACTS §F03).
À traiter en premier : souvent ce qui occupe déjà tout l’agenda.
Ce qui construit la décision de fond, et qui se fait rare quand l’agenda déborde (FACTS §F03).
Ce qui peut souvent se déléguer sans perdre le contrôle.
Ce qui n’a pas sa place dans l’agenda d’un dirigeant.
Deux situations fréquentes
Deux situations illustratives, pas des cas clients : chaque accompagnement réel se cadre avec le coach retenu et ses propres indicateurs (FACTS §F13, F24).
Situation : prise de poste
Situation : transmission
Le principe
Dans la posture de coaching, il y a une alliance entre pairs, contractuelle et confidentielle, pas un rapport d’autorité (FACTS §F09). C’est ce cadre que le coach retenu pose avec vous avant toute première séance.
Le réseau
Aucun coach n’est employé par ce site : votre demande est transmise à un coach de dirigeant du réseau, sélectionné sur des critères vérifiables.
Prestations
Le format se choisit selon la situation, pas l’inverse.
Une question avant de vous décider ?
Décrire ma situationCe qu’en disent les personnes orientées
J’ai rempli le formulaire un soir, sans trop y croire, et j’ai été rappelé dès le lendemain matin. La personne au téléphone a pris le temps de reformuler ma situation avant de me proposer un coach, ce qui m’a rassuré sur le fait qu’on ne m’envoyait pas vers n’importe qui. Le premier échange avec ce coach a confirmé que le choix était cohérent avec ce que j’avais décrit.
M. · Lyon
Mise en relation sérieuse, coach bien choisi par rapport à ma problématique de priorisation. Seul bémol : il s’est passé presque une semaine entre l’envoi du formulaire et le premier rappel, j’aurais aimé un signe plus tôt.
S. · Villeurbanne
Nous cherchions quelqu’un pour travailler la dynamique de notre équipe de direction, sans savoir par où commencer. Ce qui m’a plu, c’est que la personne qui nous a rappelés a posé des questions précises sur le fonctionnement du comité avant de nous orienter, plutôt que de nous vendre une formule toute faite.
J. · Caluire-et-Cuire
Le formulaire est assez long à remplir et j’ai dû relancer une fois avant d’obtenir un retour. L’orientation vers un coach spécialisé sur le volet humain d’une transmission était pertinente, mais j’ai eu le sentiment que le sujet cession était moins bien maîtrisé côté prise de contact que le coaching classique. Correct dans l’ensemble, sans plus.
C. · Bron
Ce que j’ai apprécié avant tout : la discrétion. Décrire ses doutes de dirigeant sur un formulaire n’est pas anodin, et j’ai senti que ma demande était traitée avec réserve, sans relance commerciale.
A. · Vénissieux
Bonne écoute lors du premier appel et un coach qui a tout de suite compris les tensions entre les membres de notre comité. Petite réserve sur le délai : trois semaines d’attente avant le premier rendez-vous collectif, faute de créneau, ce qui est un peu long quand une équipe est en difficulté.
P. · Sainte-Foy-lès-Lyon
J’ai rempli le formulaire un soir, sans trop y croire, et j’ai été rappelé dès le lendemain matin. La personne au téléphone a pris le temps de reformuler ma situation avant de me proposer un coach, ce qui m’a rassuré sur le fait qu’on ne m’envoyait pas vers n’importe qui. Le premier échange avec ce coach a confirmé que le choix était cohérent avec ce que j’avais décrit.
M. · Lyon
Mise en relation sérieuse, coach bien choisi par rapport à ma problématique de priorisation. Seul bémol : il s’est passé presque une semaine entre l’envoi du formulaire et le premier rappel, j’aurais aimé un signe plus tôt.
S. · Villeurbanne
Nous cherchions quelqu’un pour travailler la dynamique de notre équipe de direction, sans savoir par où commencer. Ce qui m’a plu, c’est que la personne qui nous a rappelés a posé des questions précises sur le fonctionnement du comité avant de nous orienter, plutôt que de nous vendre une formule toute faite.
J. · Caluire-et-Cuire
Le formulaire est assez long à remplir et j’ai dû relancer une fois avant d’obtenir un retour. L’orientation vers un coach spécialisé sur le volet humain d’une transmission était pertinente, mais j’ai eu le sentiment que le sujet cession était moins bien maîtrisé côté prise de contact que le coaching classique. Correct dans l’ensemble, sans plus.
C. · Bron
Ce que j’ai apprécié avant tout : la discrétion. Décrire ses doutes de dirigeant sur un formulaire n’est pas anodin, et j’ai senti que ma demande était traitée avec réserve, sans relance commerciale.
A. · Vénissieux
Bonne écoute lors du premier appel et un coach qui a tout de suite compris les tensions entre les membres de notre comité. Petite réserve sur le délai : trois semaines d’attente avant le premier rendez-vous collectif, faute de créneau, ce qui est un peu long quand une équipe est en difficulté.
P. · Sainte-Foy-lès-Lyon
Rappel rapide, orientation claire, premier échange avec le coach franc et sans détour.
L. · Oullins-Pierre-Bénite
Démarche utile pour préparer le passage de relais, notamment sur la question de ma place après la vente, que personne d’autre n’abordait. J’ai simplement trouvé que le formulaire ne permettait pas assez de préciser le contexte d’une transmission familiale, il a fallu tout réexpliquer par téléphone.
F. · Écully
Nous avions déjà consulté deux cabinets sans trouver le bon profil. Ici, le premier contact a été direct : quelques questions sur notre mode de décision, puis une proposition de coach dont l’approche collective correspondait à ce que nous cherchions. Le premier rendez-vous avec lui a été à la hauteur de ce qui nous avait été annoncé.
N. · Lyon
Zone couverte
Lyon, ses arrondissements et les communes de la métropole : 183 communes dans l’aire, 21 détaillées.
Un professionnel de l’accompagnement qui aide un dirigeant à développer son potentiel de décision et de leadership, dans une posture d’alliance et de confidentialité, pas un conseil technique ni une thérapie (FACTS §F03, F09). Ce site oriente vers un coach de dirigeant qui exerce à Lyon et dans la métropole.
Oui, légalement : le métier n’est pas réglementé en France. Les repères à demander : accréditation à une fédération vivante (ICF, EMCC, SFCoach), formation certifiante nommée. Le titre RNCP « Coach professionnel » existe en plusieurs versions actives ou inactives selon l’organisme : un numéro RNCP seul ne suffit pas comme repère.
Oui : seuls les objectifs et l’avancement général sont partagés avec le commanditaire, jamais le détail des échanges. C’est le principe même du contrat tripartite (coach, dirigeant, entreprise).
Les fourchettes de marché relevées vont de 200 à 1 000 € HT de l’heure selon le format et la séniorité du coach : ce n’est pas un tarif réglementé. Le budget se confirme avec le coach retenu, après avoir décrit votre situation.