Dynamique collective
Le coaching CODIR, c’est-à-dire le coaching de comité de direction, est un accompagnement COLLECTIF : le coach travaille sur la dynamique du groupe dirigeant comme un système (communication, prise de décision, gestion des tensions), pas seulement sur les compétences de chaque membre pris isolément (FACTS §F20). Ce n’est ni une formation au leadership classique, ni un séminaire de cohésion d’équipe : c’est un travail sur la façon réelle dont le CODIR fonctionne au quotidien.
Pour qui
Ce coaching CODIR s’adresse à un comité de direction ou un comité exécutif dont les membres constatent des frictions récurrentes, une prise de décision qui traîne, ou un alignement stratégique qui s’effrite, pas à un dirigeant isolé (dans ce cas, voir le coaching individuel) ni à un groupe de pairs sans lien hiérarchique entre eux (dans ce cas, voir le codéveloppement, FACTS §F21).
Le format
Un coaching de CODIR n’est ni une formation au leadership, ni un séminaire de cohésion : le travail porte sur la dynamique réelle du groupe, pas sur un contenu pédagogique générique (FACTS §F20).
La méthode
Le coach observe et recueille comment le CODIR communique, décide et gère ses tensions aujourd’hui, pas ce qu’il devrait faire en théorie.
Les objectifs se fixent avec le comité, en lien avec les enjeux réels qu’il traverse (FACTS §F13), jamais un programme standard plaqué sur toutes les équipes.
Le coach intervient sur la dynamique du groupe en tant que système : qui parle, qui décide, comment les désaccords se traitent, pas sur les compétences individuelles de chaque membre (FACTS §F20).
Comme pour le coaching individuel, les objectifs peuvent être révisés en cours d’accompagnement si le comité et le coach le jugent nécessaire (FACTS §F13).
Le cadre
Le réseau
Avis
Nous cherchions quelqu’un pour travailler la dynamique de notre équipe de direction, sans savoir par où commencer. Ce qui m’a plu, c’est que la personne qui nous a rappelés a posé des questions précises sur le fonctionnement du comité avant de nous orienter, plutôt que de nous vendre une formule toute faite.
J. · Caluire-et-Cuire
Bonne écoute lors du premier appel et un coach qui a tout de suite compris les tensions entre les membres de notre comité. Petite réserve sur le délai : trois semaines d’attente avant le premier rendez-vous collectif, faute de créneau, ce qui est un peu long quand une équipe est en difficulté.
P. · Sainte-Foy-lès-Lyon
Nous avions déjà consulté deux cabinets sans trouver le bon profil. Ici, le premier contact a été direct : quelques questions sur notre mode de décision, puis une proposition de coach dont l’approche collective correspondait à ce que nous cherchions. Le premier rendez-vous avec lui a été à la hauteur de ce qui nous avait été annoncé.
N. · Lyon
Voir aussi
Une formation transmet un contenu pédagogique identique à plusieurs équipes ; le coaching de CODIR travaille la dynamique RÉELLE de CE comité : sa façon concrète de décider et de gérer ses tensions, pas un programme générique (FACTS §F20).
Rien dans les sources consultées ne l’exclut : les deux formats répondent à des besoins différents (collectif vs individuel, FACTS §F19-F20) et peuvent se combiner selon la situation.
Les objectifs se fixent avec le comité lui-même, en lien avec les enjeux réels qu’il traverse, jamais un catalogue de thèmes imposé depuis l’extérieur (FACTS §F13).