Nous voulions travailler la dynamique de notre comité sans savoir par où commencer. On nous a posé des questions très concrètes sur nos réunions avant de proposer un déroulé, plutôt que de nous vendre un séminaire tout fait.
J. · Caluire-et-Cuire
Dynamique collective
Coaching de comité de direction (CODIR) à Lyon
Vos réunions de direction s’éternisent, les décisions reviennent deux fois sur la table, et les vrais désaccords se disent dans le couloir. Un coaching CODIR travaille votre comité comme un ensemble : la façon dont vous communiquez, dont vous décidez, dont vous traitez vos tensions.
Pour qui
Est-ce que c’est pour vous ?
Vous siégez dans un comité de direction ou un comité exécutif qui tourne au ralenti : frictions qui reviennent, arbitrages qui traînent, alignement stratégique qui s’effrite. Le coaching CODIR s’adresse à votre équipe constituée, avec ses liens hiérarchiques réels. Si vous cherchez un travail pour vous seul, prenez le coaching individuel ; si vous voulez un groupe de pairs sans lien hiérarchique, c’est le codéveloppement qu’il vous faut.
- Nous partons de la dynamique réelle de votre comité, celle de vos réunions du lundi
- Chaque membre garde la confidentialité de ce qu’il dit, et vous le savez tous avant de commencer
- Vos objectifs collectifs se fixent avec votre comité, en lien avec ce qu’il traverse
Le format
Un travail sur votre groupe
Un coaching CODIR travaille la dynamique réelle de votre comité.
Comment ça se passe
Le déroulé, étape par étape
01
Nous observons votre comité tel qu’il est
Nous regardons et nous recueillons comment vous communiquez, qui décide, comment vos désaccords se traitent aujourd’hui. Pas ce que votre comité devrait faire en théorie : ce qu’il fait le lundi matin.
02
Vous fixez vos objectifs collectifs
Vos objectifs se posent avec votre comité, à partir des enjeux réels qu’il traverse, chacun avec son indicateur. Aucun programme standard n’est plaqué sur votre équipe.
03
Les séances collectives
Nous intervenons sur votre groupe comme système : qui prend la parole, qui tranche, ce que vous faites de vos désaccords. Le travail porte sur vos interactions.
04
Vous faites le point et vous ajustez
Comme en individuel, votre comité et votre coach peuvent réviser les objectifs en cours d’accompagnement si la situation de l’entreprise a changé.
Le cadre
Ce qui est écrit, et ce qui ne le sera pas
- Un coaching CODIR travaille la dynamique réelle de votre comité.
- La confidentialité de ce que dit chaque membre vous est due à tous, y compris quand votre direction générale ou votre maison mère finance l’accompagnement.
- Trois formats se ressemblent et ne se remplacent pas : le coaching individuel pour vous seul, le coaching de comité pour votre équipe constituée, le codéveloppement pour des pairs sans lien hiérarchique.
- Aucun résultat chiffré n’est promis ici : vos indicateurs se définissent avec votre comité, au démarrage.
Qui vous accompagne
Ce que vous pouvez vérifier
- Une accréditation à une fédération professionnelle vivante, ICF, EMCC ou SFCoach, vérifiable auprès d’elle.
- Une entente écrite avant la première séance, qui pose vos rôles respectifs, vos responsabilités et la confidentialité.
Avis
Ce qu’en disent les dirigeants accompagnés
Bonne lecture des tensions dans notre comité dès la deuxième séance. Le point faible a été le calendrier : trois semaines entre le premier appel et le démarrage, faute de créneau commun, c’est long quand une équipe va mal.
P. · Sainte-Foy-lès-Lyon
Nous avions consulté deux cabinets sans trouver le bon interlocuteur. Ici, on a commencé par observer une de nos réunions au lieu de nous expliquer comment décider. La différence s’est vue tout de suite.
N. · Lyon
Voir aussi
Les deux autres formats
Questions fréquentes
En quoi un coaching CODIR diffère-t-il d’une formation au leadership ?
Une formation transmet le même contenu à plusieurs équipes. Un coaching CODIR part de votre comité : sa façon concrète de décider, ses tensions, ses silences. Vous ne repartez pas avec un support de cours, mais avec une manière de fonctionner que vous avez changée ensemble.
Un membre de mon comité peut-il suivre un coaching individuel en parallèle ?
Oui, rien ne s’y oppose, et les deux travaux ne se mélangent pas : le collectif porte sur vos interactions, l’individuel sur la posture de la personne. La seule règle est que le contenu de l’un ne circule jamais vers l’autre.
Qui décide des objectifs du coaching de comité de direction ?
Votre comité, avec nous, à partir de ce qu’il traverse vraiment. Nous n’arrivons pas avec un catalogue de thèmes : nous partons de vos réunions, de vos arbitrages en attente et de ce que chacun n’ose pas encore dire.