Avant la signature
Ce coaching transmission entreprise dirigeant traite le volet humain : une cession ou une transmission se prépare, selon les sources du secteur, 2 à 3 ans à l’avance (FACTS §F23). Le juridique et le financier sont déjà couverts par le notaire, l’avocat, l’expert-comptable : ce que le coaching complète, ce sont les aspects humains : non-dits, peurs, tensions relationnelles, deuil du rôle de dirigeant pour le cédant, intégration du successeur ou du repreneur. Ce sont souvent CES aspects, plus que le juridique ou le financier, qui font échouer une transmission selon les mêmes sources.
Pour qui
Ce coaching transmission entreprise dirigeant s’adresse à un dirigeant qui envisage de céder ou de transmettre son entreprise, dans les mois ou les années qui précèdent l’opération, pas au moment de la signature elle-même, qui relève du notaire et de l’avocat. Elle convient aussi bien à un cédant qu’à un repreneur ou un successeur en cours d’intégration.
La méthode
Une transmission se prépare 2 à 3 ans à l’avance selon les sources du secteur (FACTS §F23) : le premier travail consiste à situer où vous en êtes dans ce calendrier.
Le coach n’intervient pas sur les clauses du contrat de cession, mais sur ce qui bloque en amont : peurs, non-dits, tensions entre les parties concernées.
Pour le cédant, le deuil du rôle de dirigeant ; pour le repreneur ou le successeur, l’intégration dans ses nouvelles fonctions : les deux mouvements se travaillent, ensemble ou séparément.
Le coaching se coordonne avec le notaire, l’avocat et l’expert-comptable déjà en charge des aspects juridiques et financiers, il ne s’y substitue jamais.
Le cadre
Le réseau
Avis
Le formulaire est assez long à remplir et j’ai dû relancer une fois avant d’obtenir un retour. L’orientation vers un coach spécialisé sur le volet humain d’une transmission était pertinente, mais j’ai eu le sentiment que le sujet cession était moins bien maîtrisé côté prise de contact que le coaching classique. Correct dans l’ensemble, sans plus.
C. · Bron
Démarche utile pour préparer le passage de relais, notamment sur la question de ma place après la vente, que personne d’autre n’abordait. J’ai simplement trouvé que le formulaire ne permettait pas assez de préciser le contexte d’une transmission familiale, il a fallu tout réexpliquer par téléphone.
F. · Écully
J’ai rempli le formulaire un soir, sans trop y croire, et j’ai été rappelé dès le lendemain matin. La personne au téléphone a pris le temps de reformuler ma situation avant de me proposer un coach, ce qui m’a rassuré sur le fait qu’on ne m’envoyait pas vers n’importe qui. Le premier échange avec ce coach a confirmé que le choix était cohérent avec ce que j’avais décrit.
M. · Lyon
Voir aussi
Le notaire et l’avocat couvrent le juridique et le financier. Selon les sources du secteur, ce qui fait le plus souvent échouer une transmission n’est pas ces aspects-là mais l’humain : non-dits, peurs, tensions relationnelles (FACTS §F23). C’est ce que le coaching traite, en complément, jamais à la place.
Oui, c’est un des deux mouvements de l’accompagnement : le deuil du rôle pour le cédant, et l’intégration dans ses nouvelles fonctions pour le repreneur ou le successeur (FACTS §F23).
Le plus tôt possible dans le calendrier de l’opération : les sources du secteur situent la préparation d’une transmission à 2 ou 3 ans avant l’échéance (FACTS §F23), le volet humain se travaillant en amont des aspects juridiques et financiers.