Je prépare la vente de mon entreprise depuis deux ans avec mon expert-comptable. Personne ne m’avait parlé de ma place à moi, après. C’est le seul sujet que je n’avais jamais ouvert, et c’est celui par lequel nous avons commencé.
C. · Bron
Avant la signature
Préparer une cession ou une transmission : l’accompagnement du dirigeant
Vous pensez à vendre, ou à passer la main, et cela vous tient éveillé bien avant votre premier rendez-vous chez le notaire. Une transmission se prépare 2 à 3 ans à l’avance selon les sources du secteur. Le juridique et le financier, votre notaire, votre avocat et votre expert-comptable les couvrent. Ce coaching transmission entreprise dirigeant travaille l’autre moitié : les non-dits, vos peurs, votre place après la vente.
Pour qui
Est-ce que c’est pour vous ?
Vous envisagez de céder ou de transmettre votre entreprise dans les mois ou les années qui viennent. Vous pouvez aussi être le repreneur ou le successeur, en train de prendre une place qui n’était pas la vôtre. Ce coaching transmission entreprise dirigeant se travaille en amont : le jour de la signature, ce sont votre notaire et votre avocat qui tiennent la plume.
- Vous traitez le volet humain de votre opération, celui que personne d’autre n’ouvre avec vous, à côté du juridique et du financier
- Vous préparez votre place après la vente, ce que les cédants découvrent souvent trop tard
- Votre repreneur ou votre successeur peut être accompagné aussi, séparément ou avec vous
- La confidentialité tient même quand plusieurs parties de l’opération sont concernées
Comment ça se passe
Le déroulé, étape par étape
01
Vous situez votre horizon
Les sources du secteur situent la préparation d’une transmission 2 à 3 ans avant l’échéance. Le premier travail consiste à voir où vous en êtes dans ce calendrier, et ce que cela vous laisse comme marge.
02
Vous mettez à plat les non-dits
Nous ne touchons pas aux clauses de votre protocole. Nous travaillons ce qui bloque en amont : vos peurs, ce que vous n’avez pas dit à votre famille ou à votre équipe, les tensions entre les parties.
03
Vous préparez le passage de rôle
D’un côté votre place après la vente, qui ne se remplit pas toute seule ; de l’autre l’arrivée de votre repreneur ou de votre successeur dans une maison qui a vos habitudes. Les deux mouvements se travaillent, ensemble ou séparément.
04
Nous nous coordonnons avec vos conseils
Votre notaire, votre avocat et votre expert-comptable gardent la main sur le juridique et le financier. Nous travaillons à côté d’eux, au rythme de votre calendrier d’opération.
Le cadre
Ce qui est écrit, et ce qui ne le sera pas
- Nous ne remplaçons ni votre notaire, ni votre avocat, ni votre expert-comptable sur le juridique et le financier de votre cession : cette page ne traite que le volet humain.
- Le repère « 2 à 3 ans » vient des sources professionnelles du secteur, pas d’une statistique publique : prenez-le comme un ordre de grandeur, pas comme une règle.
- La confidentialité vaut pour chacun, même si vous êtes plusieurs autour de la table : cédant, repreneur, entreprise.
- Aucune promesse sur l’issue de votre négociation : nous préparons la partie humaine, le prix et les clauses se jouent ailleurs.
Qui vous accompagne
Ce que vous pouvez vérifier
- Une accréditation à une fédération professionnelle vivante, ICF, EMCC ou SFCoach, vérifiable auprès d’elle.
- Une entente écrite avant la première séance, qui pose vos rôles respectifs, vos responsabilités et la confidentialité.
Avis
Ce qu’en disent les dirigeants accompagnés
Transmission familiale, donc sujet miné. Les deux séances avec mon fils ont débloqué ce que trois réunions chez le notaire n’avaient pas réussi à dire.
F. · Écully
J’ai repris une société l’an dernier et je me sentais illégitime devant des équipes qui connaissaient la maison mieux que moi. Deux mois de travail là-dessus, et j’ai arrêté de m’excuser d’être là.
D. · Villeurbanne
Voir aussi
Les deux autres formats
Questions fréquentes
J’ai déjà un notaire et un avocat pour ma cession, à quoi sert un coach ?
Vos conseils sécurisent l’acte. Selon les sources du secteur, ce qui fait le plus souvent échouer une transmission n’est pourtant pas le juridique ni le financier, mais l’humain : non-dits, peurs, tensions entre les personnes. C’est ce que nous travaillons avec vous, en complément.
Travaillez-vous aussi avec mon repreneur ou mon successeur ?
Oui. C’est même l’un des deux mouvements de l’accompagnement : votre place après la vente d’un côté, l’entrée en fonction de votre successeur de l’autre. Selon les situations, nous les travaillons séparément ou ensemble.
Quand faut-il commencer ?
Le plus tôt possible : les sources du secteur situent la préparation d’une transmission 2 à 3 ans avant l’échéance, et le volet humain se travaille avant le juridique. Si votre opération est déjà engagée, dites-le nous, nous verrons ce qui reste utile.