Prestations

Trois formats d’accompagnement

Coaching individuel, coaching de comité de direction, préparation d’une cession ou d’une transmission : le format se choisit selon la situation, pas l’inverse.

Décrire votre situation

Quelques lignes suffisent : le sujet qui vous amène (priorisation, prise de poste, CODIR, transmission), votre fonction, votre commune. C’est ce qui permet d’orienter votre demande vers un coach de dirigeant qui exerce à Lyon et dans la métropole.

Nom et prénom

Téléphone

E-mail (facultatif)

Ville / code postal

Ce qui correspond le mieux à votre besoin

Votre situation, en quelques mots (facultatif)

Votre demande est transmise à un professionnel du secteur, jamais diffusée à un panel d’annonceurs.

Un dirigeant, un coach

Coaching individuel

Le coaching individuel met face à face un dirigeant et un coach, sur des objectifs personnels de posture, de décision ou de leadership (FACTS §F03, F19). Ce n’est ni du conseil (une réponse technique à un problème précis), ni du mentorat (l’expérience d’un professionnel qui a déjà parcouru un chemin similaire), ni de la thérapie (une démarche de soin face à une difficulté psychologique), cf. FACTS §F09. Le coach s’en tient à son champ de compétence et renvoie vers un professionnel de santé si la demande en relève (FACTS §F10, F06).

Dynamique collective

Coaching CODIR

Le coaching CODIR, c’est-à-dire le coaching de comité de direction, est un accompagnement COLLECTIF : le coach travaille sur la dynamique du groupe dirigeant comme un système (communication, prise de décision, gestion des tensions), pas seulement sur les compétences de chaque membre pris isolément (FACTS §F20). Ce n’est ni une formation au leadership classique, ni un séminaire de cohésion d’équipe : c’est un travail sur la façon réelle dont le CODIR fonctionne au quotidien.

Avant la signature

Cession & transmission

Ce coaching transmission entreprise dirigeant traite le volet humain : une cession ou une transmission se prépare, selon les sources du secteur, 2 à 3 ans à l’avance (FACTS §F23). Le juridique et le financier sont déjà couverts par le notaire, l’avocat, l’expert-comptable : ce que le coaching complète, ce sont les aspects humains : non-dits, peurs, tensions relationnelles, deuil du rôle de dirigeant pour le cédant, intégration du successeur ou du repreneur. Ce sont souvent CES aspects, plus que le juridique ou le financier, qui font échouer une transmission selon les mêmes sources.