Coaching individuel ou codéveloppement entre pairs : deux formats, deux usages

Deux formats se recoupent souvent dans l’esprit d’un dirigeant qui cherche de l’aide : le coaching individuel et le codéveloppement entre pairs. Ils ne répondent pas à la même question.

Le coaching individuel : un professionnel, un dirigeant

Le coaching individuel met face à face un coach et un dirigeant, sur des objectifs personnels de posture, de décision ou de leadership. Le coach n’a pas nécessairement traversé la même situation que vous : son rôle n’est pas de partager son expérience, mais de vous aider à développer votre propre lucidité.

Le codéveloppement : des pairs qui s’entraident

Le codéveloppement réunit un groupe de 4 à 8 professionnels (managers, directeurs ou dirigeants) qui se retrouvent régulièrement sur une période de 4 à 10 mois, pour 6 à 8 séances d’une demi-journée animées par un animateur certifié. L’un expose une difficulté réelle, les autres l’aident par des questions et le partage de leur propre vécu.

La différence essentielle : ce sont des pairs, sans lien hiérarchique entre eux, qui s’entraident : pas un professionnel qui accompagne un client. L’expérience partagée vient du groupe, pas d’un tiers extérieur.

Les combiner plutôt que choisir

Rien dans les sources consultées n’exclut de suivre les deux formats en parallèle : le coaching individuel pour un espace confidentiel dédié à vos propres décisions, le codéveloppement pour bénéficier de l’expérience d’autres dirigeants confrontés à des situations proches.