Coaching individuel ou codéveloppement entre pairs : deux formats, deux usages

Vous hésitez entre deux formats qui se ressemblent de loin : le coaching individuel et le codéveloppement de pairs. Ils ne traitent pas à la même question, et le prix de l’erreur, c’est votre temps.

Le coaching individuel : un professionnel, un dirigeant

Le coaching individuel vous met face à un coach, sur vos objectifs à vous : votre posture, vos décisions, votre façon de tenir votre rôle. Il n’a pas forcément vécu votre situation, et ce n’est pas ce que vous lui demandez : son travail est de développer votre lucidité, pas de vous raconter la sienne.

Le codéveloppement : des pairs qui s’entraident

Le codéveloppement vous réunit avec 4 à 8 autres professionnels, managers, directeurs ou dirigeants, sur 4 à 10 mois, pour 6 à 8 séances d’une demi-journée animées par un animateur certifié. Chacun son tour, vous exposez une difficulté réelle et le groupe vous aide par ses questions et son propre vécu.

La différence tient en une phrase : ce sont vos pairs, sans lien hiérarchique entre vous, qui s’entraident. L’expérience vient du groupe, pas d’un tiers extérieur, et le groupe ne travaille pas pour vous seul.

Les combiner plutôt que choisir

Rien n’interdit de suivre les deux en même temps, et beaucoup de dirigeants le font : le coaching individuel pour vos décisions, dans un espace qui n’appartient qu’à vous, le codéveloppement pour l’expérience de gens qui traversent ce que vous traversez.