Décider seul : ce que l’isolement du dirigeant change à la décision

Vous décidez rarement à plusieurs. Ce n’est pas un choix que vous avez fait, c’est une conséquence de votre fonction, et cela change votre façon même de décider.

Une position qui referme les portes une à une

Plus vous montez, moins vous avez de pairs à qui confier un doute sans conséquence. Vous ne pouvez pas toujours exposer une hésitation devant votre équipe sans la fragiliser, ni la porter chez vous le soir sans y mêler des gens qui n’ont pas demandé à l’être.

Ce n’est pas une solitude générale : vous avez des collègues, une famille, un réseau. C’est une solitude de décision, précise, qui porte sur les choix qui comptent le plus et que vous ne pouvez partager qu’avec très peu de monde.

Ce que le coaching individuel apporte face à cet isolement

Le coaching individuel vous donne un endroit où poser une décision à voix haute, sans les enjeux hiérarchiques ni les calculs internes. Ce que vous y dites reste dans la pièce, y compris quand votre entreprise finance : c’est ce qui sépare cet espace d’une conversation avec votre équipe ou avec un confrère.

Le codéveloppement, une autre réponse au même problème

Le codéveloppement répond autrement : un petit groupe de pairs, sans lien hiérarchique entre eux, qui s’entraide sur des situations réelles dans un cadre structuré et confidentiel. Ce n’est plus un coach qui vous accompagne, c’est un groupe qui vous répond. Les deux traitent votre isolement, pas de la même manière.