Préparer une succession ou une cession : le rôle d’un accompagnement

Céder ou transmettre une entreprise mobilise en priorité des professionnels du droit et du chiffre. Ce qui reste souvent sans accompagnement, c’est l’aspect humain : et c’est précisément ce qui fait le plus souvent échouer une transmission.

Ce que le juridique et le financier ne couvrent pas

Le notaire, l’avocat et l’expert-comptable structurent les aspects juridiques et financiers d’une opération. Selon les sources professionnelles du secteur, ce ne sont pourtant pas ces aspects-là qui font le plus souvent échouer une transmission, mais les non-dits, les peurs, les tensions relationnelles entre les parties concernées.

Une transmission se prépare, selon les mêmes sources, 2 à 3 ans à l’avance : un horizon qui laisse le temps de travailler ce volet humain avant que les tensions ne se figent dans les documents.

Le deuil du rôle, pour le cédant

Céder son entreprise, c’est aussi renoncer à un rôle souvent construit sur plusieurs décennies. Ce mouvement se travaille comme un deuil au sens propre : pas au sens dramatique, mais au sens d’un renoncement réel à une identité professionnelle, qui a besoin d’un espace pour se faire sans polluer la négociation elle-même.

L’intégration, pour le repreneur ou le successeur

À l’autre bout de l’opération, le repreneur ou le successeur a besoin de s’intégrer dans ses nouvelles fonctions : un mouvement qui recoupe largement les enjeux d’une prise de poste de direction classique, avec la difficulté supplémentaire de le faire sous le regard de celui qui part.